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    新聞資訊

    能迪公司團隊建設 - 戶外拓展

    2017年09月19日


          7月9日,作為能迪半年度員工大會的一個重要補充——戶外拓展團隊建設,在黃埔長州島舉行。

          拓展持續一天,共分為“信任被摔”、“急速60秒”、“高空挑戰”、“七巧板”四部分,每個部分都有不同的快樂,不同的感悟。

          “信任被摔”項目,整體分為3組,每組一個站臺,體驗內容為團隊信任,其中一位組員站在臺上,背對其他同事身體挺直摔下,其余同事組成“信任墻”,負責接 臺上的同事。這個項目中大家齊心協力,每個人爭搶著去擔當,接同事,煞是認真負責。對臺上的同事想盡各種辦法去鼓勵,臺上的同事有的直接及格,有的在一兩 次的試驗下也成功了。結果大家開心的一身汗·“信任被摔”感悟如下:


          一、良好的氛圍對于團隊的信任和團結至關重要。

          形成共贏、良性競爭、輕松的氛圍,大家放下心中的小利益,只有放下才能拿起。

          二、全心投入團隊,團隊也會給予你最強的信任和鼓勵。
          “急速60秒”項目,整體分為3組,比賽氛圍2個階段,第一階段,以每小組為單位,以贏的分數為評判結果,比賽內容為60秒時間內,團隊成員按照要求依次將教練預先排好的數字查完。


           這組中我們組長丁哥讓人印象深刻,非常認真負責,想的是一頭大汗,每個隊員積極出謀劃策,就連平時稍顯高傲的梁耀普總監,此時像個參加小學作文比賽的小學 生一樣,發言獻計。經過4輪的角逐,我們還是在最后一輪贏了,每個隊員非常開心,“寶劍鋒從磨礪出,梅花香自苦寒來”?!凹彼?0秒”感悟如下:

            一、清晰目標、清晰方法、清晰責任對團隊的成功非常重要。
            前2輪的失敗就在于大家能清晰方法統一思路,造成脫節。

            二、統一領導令出一門對于團隊的高效協調很重要。
            領導要在短時間內收集大家的信息并作出判斷分析,最終快速給出較為合理的決策方案,方案不求最合理,但求大家都認可,然后強調統一執行并給出鼓舞。

            三、不輕易放棄,不斷修正改進,終能收獲。我們組最后的成功印證了這一點。
             在最后一輪中要求60秒作出最后的決策,借鑒方法,我們組的做法是堅持前幾次失敗的辦法,只是把沒做到的進行修正,其它團隊伙伴非常難以信任。但是最后一輪我們組是唯一成功的,其他成功的組反而失敗了。

           四、做好自己是對團隊最大的貢獻。
            無論是小組中,每個人認真完成自己的任務保證不出錯,那么這次任務就會完成的很好,還是在團隊與團隊之間的配合,完成自己團隊的任 務,最終對整體的貢獻是最大的。   當然在行動前的協調以及每個人積極為團隊貢獻智力也是非常重要的,但是決定了之后,在執行過程中首要考慮的是怎么把 自己先做好。


          最好玩的當屬“高空挑戰”項目,那一幕幕相信每個人此生都不會忘記。有在高空哭的像是受到驚嚇的小孩,下來后竟然全身癱軟,半天回不過神來,有的站在高空 持續20分鐘,所有的人想盡一切辦法鼓勵她,但總是離不開那只有巴掌大的“魔塊”,下來后手變成了“雞爪”,緊張的蜷縮在一起,有的壯漢在上面竟然發 抖···笑的眼淚都出來了··,挑戰更多,感悟重要一點:


           一、勇敢是不斷沖破障礙向前的重要品質。
           不管你敢不敢,愿意不愿意,當你走到了那個時候,有中榮譽感督促著你,讓你奮力向前邁出那一步,但是正因為這一步你完成了挑戰,贏得了掌聲,不知道人生中哪一步是這一步,但是當我們遇到困難和挑戰的時候先接著,然后勇敢的走下去··


          最有意義的當屬“七巧板”項目,項目將成員分為7組,其中的6組為任務組,而第7組為領導組,我被幸運的分到第7小組。游戲的內容為,開始所有組不清楚任 務,然后第7組領任務,最后分配任務到其它6組,指揮協調完成總任務。其實最終以計分論結果,總任務1000分,完成越多越好。這里面頗像實際中的團隊管 理。我們7組最后手忙腳亂,最終還不到500分。最終我的嗓子啞了,大家氣餒了··感悟頗深:

           一、群龍不能無首。團隊中領導的成敗直接決定團隊的成敗。
           7組不能有效組織好,那么整個團隊就不能組織好,結果就不滿意。7組中存在各自為政,也需要一個領導者。

           二、民主集中是智慧和領導的典范,是決策的最好形式;
           先收集民意,并且保持民意的暢通和自由表達,然后由決策層或者決策者來綜合決策判斷,對整個團隊的高效運營至關重要。

           三、謀定而后動,三思而后行。
           領導的風格應該是先統籌清晰、目標清晰、方法思路清晰,然后再下指令行動。盲目的行動結果會很累很慘,而清晰的定位和思路對成功不言而喻?!澳サ恫徽`砍柴功”。

    用心體驗這次旅程,感謝公司的用心和同事們的“無心”,我剛到成都,都開始懷念那一刻的放松和開心了··我會以此為鼓勵,讓我做個無心的人,給彼此留下更多的回憶和成長··






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